今天小編要和各位朋友們分享的是PCBA代工代料中的采購成本。采購的基本流程可以劃分為采購計劃的制定、采購行為的發(fā)生、采購過(guò)程的監督、對廠(chǎng)家生產(chǎn)情況的跟蹤、提貨、驗貨、產(chǎn)品入庫、倉儲保管、出庫配送、供銷(xiāo)結算等。


　　采購成本就是在上述PCBA包工包料采購流程中所支出的費用。有些成本是看得見(jiàn)的，即比較容易分析出來(lái)或者可以直接從財務(wù)報表中得出的成本;有些是看不見(jiàn)的，即較難分析或易被忽略的，將此兩類(lèi)成本劃分為“顯性成本”和“隱形成本”。接下來(lái)就為大家簡(jiǎn)單的做以說(shuō)明。


　　第一類(lèi)是：顯性成本，包含采購計劃編制的成本、原材料、半成品或成品成本、采購管理成本、運輸成本、驗收成本等。


　　準確的采購計劃能夠精準地預測和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計劃，可以使企業(yè)在滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下，最大限度地降低采購資金的占用，同時(shí)還要對供應市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，調整訂單計劃，評估和選擇供應商。采購計劃的編制可以說(shuō)是采購整個(gè)流程的首要環(huán)節，它的支出也被稱(chēng)之為采購計劃編制成本。


　　原材料、半成品或成品的成本是指貨品購進(jìn)的價(jià)格。影響所采購物資價(jià)格高低的原因有很多，包括商品市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量、市場(chǎng)供求關(guān)系等等。


　　采購業(yè)務(wù)行為過(guò)程中所發(fā)生的費用就是采購管理成本。它包括人力成本、招標成本、建設成本、招待費、辦公費、差旅費等等。


　　采購物資的運輸一定是會(huì )發(fā)生費用的，這就是運輸成本。選擇一種科學(xué)、經(jīng)濟、合理的運輸方式將會(huì )給企業(yè)節約一大筆運輸費用。具有一定規模和實(shí)力的企業(yè)就更應該重視運輸環(huán)節，要實(shí)現采購流程的標準化、專(zhuān)業(yè)化。選擇合適的運輸工具，規劃合理的運輸路線(xiàn)，進(jìn)而節省運費、降低采購成本。


　　采購回來(lái)的原材料、半成品或者產(chǎn)品都需要進(jìn)行檢驗后才能入庫。為防止不符合合同協(xié)定或質(zhì)量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫，一定要嚴把物資的入庫檢驗這一關(guān)。一旦入庫后才發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量不合格、破損、數量短缺或者甚至是產(chǎn)品品種出現錯誤，企業(yè)將面臨的不僅僅是由于品種、質(zhì)量、數量問(wèn)題而需要退換貨所發(fā)生的費用和時(shí)間成本，還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨而造成的生產(chǎn)線(xiàn)停止運作，產(chǎn)生缺貨所造成的成本。

　　

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